1091/06/08

Wymarzony lider a realia – koncepcje przywództwa
- Style zarządzania – Blake, Mouton, Likert
- Koncepcje „nowoczesnego przywództwa”
- Demokracja czy autokratyzm – podejście sytuacyjne
- Rozpoznawanie własnego potencjału lidera
- Planowanie ścieżki własnego rozwoju
Sprawna organizacja pracy zespołu
- Planowanie zadań i obowiązków pracowników
- Sposoby na efektywne zebrania i odprawy
- Zasady delegowania zadań
- Koordynowanie pracy pracowników
- Monitorowanie efektów pracy
Budowanie i zarządzanie zespołem
- Specyfika i dynamika życia zespołu
- Etapy tworzenia zespołów
- Role grupowe i typy osobowości
- Motywujący podział zadań i odpowiedzialności
- Zarządzanie przez cele
- Zasady sprawnej komunikacji w zespole
Kto i dlaczego chce pracować? -Motywowanie pracowników
- Teorie źródeł motywacji pracowników
- Teorie motywowania
- Zasady tworzenia pozytywnych relacji: przełożony-pracownik
- Rodzaje motywatorów, motywatory miękkie
- Motywująca informacja zwrotna
Zarządzanie konfliktem i pozytywna krytyka
- Czynniki wywołujące konflikty
- Rozpoznawanie sytuacji konfliktowych i wybór sposobu reakcji
- Zamiana konfliktów we współpracę
- Zasady udzielania krytyki konstruktywnej
Perfekcja w relacjach interpersonalnych
- Zasady jasne i budującej relacje komunikacji
- Pozyskać sztukę empatii
- Inteligencja emocjonalna kluczem do porozumienia
- Budowanie pozytywnego nastawienia do własnych wypowiedzi

IBC dla Oświaty