1. Zespół – struktura i zasady prawidłowego funkcjonowania
   • Współzależność w biznesie - model Wilbera
   • Zespół vs. grupa – identyfikacja praktycznych różnic między zespołem przypadkowym a zintegrowanym
   • Rodzaje zespołów – zadaniowy, projektowy, produktowy
   • Cykl życia zespołu – dynamika i prawidłowości rozwoju
   • Struktura i normy i zespołów wydajnych
   • Optymalny podział ról i odpowiedzialności w zespole
   • Cele indywidualne vs zespołowe – próba integracji
2. Role zespołowe
   • Rola lidera - optymalne style przywództwa w zespole (określenie własnych predyspozycji kierowniczych przez uczestników)
   • Zadania i funkcje kierownicze - nowe trendy w HRM
   • Kompetencje skutecznego menedżera - planowanie, zarządzanie czasem, ustalanie priorytetów, inne
   • Rola jednostki w zespole – pomysłodawca, projektant, kontroler, praktyczny realizator, perfekcjonista, człowiek grupy
3. Budowanie zespołu
   • Podejście "inwestor w kapitał ludzki"
   • Rekrutacja - model "sita"
   • Dopasowanie roli pełnionej w zespole do indywidualnych predyspozycji
   • Model PERFORM
   • Proces budowania zespołu krok po kroku - sposoby formułowania celów, wdrażanie procesów realizacji i mechanizmów kontrolnych wewnątrz zespołu
4. Zarządzanie zespołem na różnych etapach jego rozwoju
   • Rozpoznawanie zasobów grupy
   • Sposoby wzmacniania efektu synergii
   • Wdrażanie optymalnych sposobów komunikacji wewnątrzzespołowej oraz na linii lider - grupa
   • Budowanie poczucia wspólnoty celu, rozwijanie umiejętności współpracy
   • Geneza i przebieg sytuacji trudnych w zespole – zarządzanie konfliktem
   • Umiejętność podejmowania, komunikowania i uzasadniania decyzji
   • Motywowanie zespołu - analiza Fredericka Herzberga
5. Coaching jako metoda zarządzania zespołem
   • Model i style coachingu
   • Cele i zasady stosowania metody
   • Kompetencje coacha
   • Sztuka udzielania informacji zwrotnej
6. Przegląd technik i narzędzia pracy zespołowej – optymalne warunki zastosowań
   • Określane celu - zasada SMART
   • Burza mózgów
   • Technika metaplanu
   • Technika grup nominalnych
   • Ość Ishikawy

Zysk ze szkolenia:

Każdy uczestnik szkolenia zostanie kompleksowo przygotowany do stworzenia zgranego, efektywnego zespołu, zaangażowanego w realizację celów organizacyjnych. Dowie się, jak rozpoznać potencjał zespołu i skutecznie nim zarządzać, jak stworzyć twórczą atmosferę pracy i podnieść własne kompetencje lidera. Wszystko to przełoży się na większą płynność funkcjonowania zespołu kadrowego i skuteczność w realizacji zadań i celów przedsiębiorstwa.

Szkolenie prowadzi:

Ireneusz Biela - specjalista, praktyk w zakresie systemów zarządzania kadrami,
budowania zespołów, ocen pracowniczych oraz rekrutacji, praktyk z doświadczeniem we wdrażaniu systemów HR w dużych firmach.

Koszt uczestnictwa: 1870 zł (zw. z VAT) obejmuje: szkolenie, materiały pomocnicze, zakwaterowanie, wyżywienie.

Cena obejmuje: szkolenie, materiały pomocnicze, noclegi, wyżywienie i imprezy towarzyszące (ognisko lub uroczysta kolacja, zajęcia plenerowe, trening lub wycieczka). Zakwaterowanie w pokojach 2-osobowych z pełnym węzłem sanitarnym i telewizorem w komfortowym ośrodku (dopłata za pokój 1-osobowy - 300 zł).

Ilość miejsc ograniczona. O przyjęciu decyduje kolejność zgłoszeń.
Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie karty zgłoszenia (poczta, fax, e-mail) oraz dokonanie wpłaty na konto organizatora. Przyjęcie zgłoszenia potwierdzamy podając harmonogram oraz pozostałe informacje.

Udział min. 2 osób z jednej firmy gwarantuje obniżenie kosztów o 100 zł od osoby.