Miejsce: sale wykładowe Centrum IB Sp. z o. o. lub siedziba firmy

Czas trwania: 2 dni po 8 godzin

Termin: 17 maja 2010 r. (lub inny do uzgodnienia)

Koszt uczestnictwa: 2500 zł

Program szkolenia

1. Informacja
2. Wywiad i kontrwywiad jako służby i jako zadania
3. Pozaszpiegowskie realizacje specjalne wymierzone w organizacjÄ™ (prowokacja, agentura
   wpływu, dywersja, aktywna agentura, skrytobójstwo, przekupstwo, zagłuszanie).
4. Źródła zagrożeń dla zasobów informacyjnych organizacji,
5. Podatność pracowników na werbunek do niejawnej pracy na rzecz konkurencji wg. kategorii
   osób,
6. Atak socjotechniczny
7. Inwigilacja fizyczna i techniczna
8. Wejście na teren obiektu celem pozyskania bezpośredniego dostępu do zasobów informacyjnych,
   instalacji urządzeń techniki inwigilacyjnej, rozpoznania obiektu oraz relacji interpersonalnych.
9. Podsłuch i inne urządzenia służące niejawnej inwigilacji
10. Zasady instalacji i wykrywania urządzeń inwigilacji niejawnej (podsłuch i podgląd),
    • Ćwiczenie praktyczne w zakresie zakÅ‚adania i wykrywania najpopularniejszych urzÄ…dzeÅ„ podsÅ‚uchowych przez sÅ‚uchaczy (dobór miejsca instalacji, okreÅ›lenie punktów krytycznych, sposoby maskowania, sposób wykonywania czynnoÅ›ci minimalizujÄ…cych ryzyko przypadkowego wykrycia).
11. Operacyjne metody kontroli wrogich organizacji wykorzystywane w działalności szpiegostwa gospodarczego
12. Werbowanie informatora w konkurencyjnej firmie
13. Prowadzenie informatora w konkurencyjnej firmie
14. Metody poszukiwania i sposoby pozyskiwania informacji dobrze chronionej
15. Pozyskiwanie informacji z wykorzystaniem tzw. metody "oka pszczoły" opartej na zbieraniu drobnych i pozornie nieistotnych informacji cząstkowych a następnie w wyniku analizy i syntezy tworzenia z nich pełnego rozpoznania (obrazu) - omówienie metody.
    • Pozyskanie informacji chronionej z wykorzystaniem wczeÅ›niej poznanych technik m. in. rozmów
      indagacyjnych, sondażowych, potwierdzających i wykluczająca (symulacja procesu w wykonaniu słuchaczy).
    • Studium przypadku wykorzystania metody "oka pszczoÅ‚y" z udziaÅ‚em sÅ‚uchaczy. Analiza danych i metody.
    • Opracowanie planu werbunku w oparciu o różne przesÅ‚anki przez sÅ‚uchaczy w podziale na grupy oraz jego przeprowadzenie.
16. Zasady organizacji bezpiecznego (poufnego) spotkania biznesowego,
17. Legenda i jej legalizacja
18. Typowanie, identyfikacja i rozpoznanie szpiega w firmie
19. Monitoring i inne metody elektronicznego dozoru bezpieczeństwa
20. Socjotechnika szpiegowska w cyberprzestrzeni
21. Inwigilacja bezpośrednia - prowadzenie i rozpoznanie
22. Komunikacja społeczna w sytuacjach kryzysowych
23. Komunikacja z mediami masowymi w sytuacjach kryzysowych
    • STUDIUM PRZYPADKU I:

      Kontakt z mediami po akcie terroru z udziałem zakładników (dziennikarze na miejscu zdarzenia, czym jest akt terroru, czego i dlaczego ujawniać nie wolno, czego nie należy pokazywać, jak się zachować w kontakcie bezpośrednim z dziennikarzem, fotoreporterem, kamerą).

    • STUDIUM PRZYPADKU II:

      Kontakt z mediami po ujawnieniu wady towaru dyskwalifikującej firmę bądź produkt (Omówienie sposobu postępowania na przykładach zdarzeń mających miejsce w przeszłości w Polsce. Analiza przyczyn, sposobu postępowania i skutków długo i krótkofalowych. Szukanie winnych. Kozioł ofiarny na ołtarzu mediów. Ochrona wizerunku (marki). Działania prawne).

24. Organizacyjne metody ochrony własnych informacji
25. Procedury minimalizujące czynniki sprzyjające działaniu szpiegostwa gospodarczego
26. Prawo a szpiegostwo gospodarcze
27. Przykładowe procedury bezpieczeństwa
28. Zasady instalacji kamer systemu telewizji przemysłowej przeznaczonych do dozoru bezpieczeństwa
29. Pozostały sprzęt przeznaczony do podniesienia poziomu bezpieczeństwa
30. Inne elementy bezpieczeństwa
31. Organizacja i funkcjonowanie kancelarii tajnej lub innych pomieszczeń z zawartością podlegającą szczególnej ochronie
32. Jak działa wywiad gospodarczy?
    • Ćwiczenie praktyczne w zakresie przygotowania i wdrożenia planu operacji specjalnej (np. wywiadowczej) której celem jest pozyskanie okreÅ›lonej informacji, poprzez np. wyniesienie jej noÅ›nika, wyÅ‚udzenie jej od posiadacza, pozyskanie innÄ… drogÄ….
    • Cel ćwiczenia: zapoznanie z możliwymi metodami kradzieży informacji oraz sposobami planowania takich realizacji celem doskonalenia sposobów zapobiegania wyciekom informacji wrażliwych.
33. Zagrożenia dla biznesu powodowane przestępczością pospolitą
34. Nadużycia, wyłudzenia, oszustwa, kradzieże
35. Sprawdzenie kontrahenta
36. Dodatkowe środki ostrożności
37. Nielojalność pracowników
38. Struktury formalne i nieformalne wewnątrz organizacji i ich wpływ na funkcjonowanie organizacji i jej biznesu
39. Problem mentalności i jego wpływ na funkcjonowanie organizacji
40. Asymetria informacji
41. Terror kryminalny wymierzony w organizacjÄ™
42. Szantaż wobec organizacji
43. Przestępstwo wobec organizacji w kontekście jej wizerunku oraz dalszego funkcjonowania biznesowego
    • ćwiczenie praktyczne w zakresie prowadzenia symulowanych negocjacji z szantażystÄ… / terrorystÄ… w trakcie których sÅ‚uchacze bÄ™dÄ… wcielać siÄ™ w poszczególne role i realizować okreÅ›lony scenariusz, okreÅ›lać cele taktyczne i strategiczne do osiÄ…gniÄ™cia jak też sposoby dojÅ›cia do nich w dynamicznie zmieniajÄ…cych siÄ™ realiach (gra negocjacyjna)
44. Zagrożenia w kontaktach międzynarodowych
45. Elementy psychologii
46. Potencjalne zagrożenia dla osoby będącej celem szpiega
47. Jak minimalizować zagrożenie szpiegostwem gospodarczym w codziennych działaniach praktycznych - zagadnienia podsumowujące w pigułce - moderowana dyskusja problemowa.
48. Bezpieczne kontaktowanie siÄ™
49. Zapobieganie na co dzień czyli nielekceważenie symptomów (rodzaje najpowszechniejszych i najczęściej bagatelizowanych symptomów), wprowadzenie i egzekwowanie procedur (na co zwracać szczególną uwagę w codziennym funkcjonowaniu organizacji).
50. Świadomość najlepszą obroną czyli kogo i jak szkolić oraz w jakim zakresie?




Program zostanie poszerzony o części dostosowane do indywidualnych potrzeb każdego uczestnika.




Do prowadzenia zajęć zostaną zastosowane metody interaktywne:

• case study
• odgrywanie ról
• kwestionariusz, testy
• omówienie
• informacja zwrotna

Cena uwzględnia:
koszty związane z przeprowadzeniem warsztatów, materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika, zaświadczenia o ukończeniu szkolenia, konsultacje z trenerem, sprawozdanie ze szkolenia.