Szpiegostwo gospodarcze i ochrona zasob贸w informacyjnych organizacji

Miejsce: sale wyk艂adowe Centrum IB Sp. z o. o. lub siedziba firmy

Czas trwania: 8 godzin

Termin: 17 maja 2010 r. (lub inny do uzgodnienia)

Koszt uczestnictwa: 1500 z艂


Program szkolenia

  1. INFORMACJA
    • Czym jest informacja i jak膮 ma warto艣膰 na rynku,
    • Potrzeby informacyjne podmiot贸w gospodarczych i instytucji,
    • Wywiad i kontrwywiad gospodarczy,
    • Rola wywiadu gospodarczego w zarz膮dzaniu przedsi臋biorstwem,
    • Wywiad gospodarczy a system nieformalnego zbierania danych,
    • 殴r贸d艂a informacji (g艂贸wne 藕r贸d艂a informacji, 藕r贸d艂a pierwotne i wt贸rne, wewn臋trzne i zewn臋trzne, ich wady i zalety).
  2. WYWIAD i KONTRWYWIAD jako s艂u偶by i jako zadania
    • Rodzaje wywiadu - bia艂y, szary, czarny - i ich charakterystyka,
    • Zadania wywiadu gospodarczego,
    • Zainteresowania wywiadu gospodarczego
    • Sposoby opisu zjawisk i os贸b,
    • Cykl wywiadu gospodarczego,
    • S艂u偶by informacyjno-wywiadowcze (specyfika ich zada艅 i podzia艂u kompetencji),
    • S艂u偶by policyjno - prewencyjne,
    • Podstawowe narz臋dzia pracy operacyjnej,
    • Niebezpieczny styk szpiegostwa gospodarczego (komercyjnego) ze szpiegostwem mi臋dzynarodowym (pa艅stwowym).
  3. POZASZPIEGOWSKIE REALIZACJE SPECJALNE wymierzone w organizacj臋 (prowokacja, agentura
    wp艂ywu, dywersja, aktywna agentura, skrytob贸jstwo, przekupstwo, zag艂uszanie).
  4. 殴R脫D艁A ZAGRO呕E艃 dla zasob贸w informacyjnych organizacji,
    • Zagro偶enia osobowe i nieosobowe,
    • Zagro偶enia z zewn膮trz,
    • Zagro偶enia od wewn膮trz,
    • Zagro偶enia ze strony pracownik贸w,
    • Zagro偶enia dla danych dot. organizacji umiejscowionych poza jej jurysdykcj膮),
    • Sytuacje i zdarzenia 艂atwe do potencjalnego wykorzystania w celach szpiegowskich.
  5. PODATNO艢膯 PRACOWNIK脫W NA WERBUNEK do niejawnej pracy na rzecz konkurencji wg. kategorii
    os贸b,
    • Podstawowe metody ich pozyskiwania do wsp贸艂pracy.
  6. ATAK SOCJOTECHNICZNY
    • Socjotechnika jako podstawowe narz臋dzie pracy szpiega przy pozyskiwaniu nieuprawnionego dost臋pu
      informacji,
    • Definicja ataku socjotechnicznego,
    • Dob贸r (typowanie) celu ataku,
    • Dob贸r czasu i miejsca ataku,
    • Etapy ataku socjotechnicznego,
    • Praktyczne metody stosowane podczas ataku,
    • Symptomy ataku,
    • Czynniki u艂atwiaj膮ce atak socjotechniczny na firm臋,
    • Metody minimalizacji ryzyka skutecznego ataku socjotechnicznego,
    • Zachowania zwi臋kszaj膮ce podatno艣膰 na dzia艂anie socjotechniki,
    • Minimalizacja/eliminacja skutk贸w ataku socjotechnicznego,
    • Dzia艂ania prewencyjne.
  7. INWIGILACJA fizyczna i techniczna
  8. WEJECIE NA TEREN OBIEKTU celem pozyskania bezpo艣redniego dost臋pu do zasob贸w informacyjnych,
    instalacji urz膮dze艅 techniki inwigilacyjnej, rozpoznania obiektu oraz relacji interpersonalnych.
    • Wej艣cie jawne,
    • Wej艣cie "pod przykrywk膮",
    • Wej艣cie ciche.
  9. PODS艁UCH i inne urz膮dzenia s艂u偶膮ce niejawnej inwigilacji
    • Istota pods艂uchu,
    • Procedury legalnego stosowania pods艂uchu,
    • Pods艂uch nielegalny,
    • Urz膮dzenia pods艂uchowe oraz urz膮dzenia skrytego filmowania,
    • Zasady funkcjonowania profesjonalnego sprz臋tu pods艂uchowego,
    • Mo偶liwo艣ci nowoczesnego pods艂uchu,
    • Mo偶liwo艣膰 wykrycia urz膮dze艅 pods艂uchowych,
    • Sposoby zabezpieczenia pomieszcze艅 przed pods艂uchem,
    • Nietechniczne metody zabezpieczania przed pods艂uchem,
    • Koszty.
  10. ZASADY INSTALACJI i WYKRYWANIA URZ膭DZE艃 INWIGILACJI NIEJAWNEJ (pods艂uch i podgl膮d),
    • Zasady instalacji sprz臋tu,
    • Dob贸r miejsca,
    • Warunki konieczne,
    • Potencjalne zagro偶enia natury technicznej i cywilizacyjnej,
    • 艁atwo艣膰 wykrycia.


Program zostanie poszerzony o cz臋艣ci dostosowane do indywidualnych potrzeb ka偶dego uczestnika.


Do prowadzenia zaj臋膰 zostan膮 zastosowane metody interaktywne:

  • case study
  • odgrywanie r贸l
  • kwestionariusz, testy
  • om贸wienie
  • informacja zwrotna

Cena uwzgl臋dnia:
koszty zwi膮zane z przeprowadzeniem warsztat贸w, materia艂y szkoleniowe dla ka偶dego uczestnika, za艣wiadczenia o uko艅czeniu szkolenia, konsultacje z trenerem, sprawozdanie ze szkolenia.