Data szkolenia: 17-20 stycznia 2012 - 1850 zł

Miejsce szkolenia: Zakopane

1. Strategiczne zarzÄ…dzanie zasobami ludzkimi w firmie
   • Kadry zasobem strategicznym firmy - współczesne koncepcje zarzÄ…dzania kadrami
   • Nowe trendy HRM
   • Maksymalizacja zwrotu z inwestycji w kapitaÅ‚ ludzki
2. Strategia personalna a wynik finansowy firmy
   • Strategia personalna - główne pojÄ™cia i zasady
   • Budowa funkcji personalnej
   • Outsourcing personalny
   • Analiza potencjalnych dziaÅ‚aÅ„ kadrowych
3. ZarzÄ…dzanie przez kompetencje
   • Kompetencyjne podejÅ›cie do zarzÄ…dzania
   • Modelowanie kompetencji w firmie
   • Praktyczne wykorzystanie systemu kompetencji do zarzÄ…dzania ludźmi
4. ZZL w procesie zmian
   • Audyt personalny - diagnoza ZZL w firmie
   • Restrukturyzacja zatrudnienia - planowanie zmian iloÅ›ciowych i jakoÅ›ciowych
   • Planowanie i wdrażanie dziaÅ‚aÅ„ osÅ‚onowych
5. Prognozowanie zatrudnienia - rekrutacja i selekcja
   • Strategie rekrutacji i selekcji w planowaniu zasobów
   • Analiza potrzeb kadrowych
   • Opis stanowiska pracy i budowanie profili kandydatów - ćwiczenia
   • Metody i narzÄ™dzia selekcji (testy psychologiczne, metody kompleksowe, wywiad)
   • Kompetencje kandydata a decyzja o warunkach zatrudnienia
   • Wdrażanie do pracy nowo przyjÄ™tego pracownika – coaching i mentoring
6. Rozwój potencjału pracy
   • Badanie i analiza potencjaÅ‚u pracy
   • Ustalanie celów rozwojowych na tle polityki personalnej firmy
   • Szkolenie jako instrument ksztaÅ‚towania zasobów ludzkich
   • Planowanie polityki szkoleniowej - rozpoznawanie i analiza potrzeb szkoleniowych
   • Logistyka, budżet i ewaluacja szkoleÅ„
7. Ścieżki karier pracowniczych
   • Kadra rezerwowa
   • Projektowanie Å›cieżek karier
   • Sposoby wykorzystywania Å›cieżek karier
8. Zarządzanie zespołem projektowym i produktowym
   • Budowanie efektywnego zespoÅ‚u krok po kroku (sposoby wzmacniania efektu synergii)
   • Rola lidera – optymalne style przywódcze, zadania i funkcje kierownicze, kompetencje managera, moderowanie pracy grupy
   • Role czÅ‚onków zespoÅ‚u - pomysÅ‚odawca, projektant, kontroler, praktyczny realizator, perfekcjonista, czÅ‚owiek grupy
   • Komunikacja jako narzÄ™dzie integracji, motywacji i identyfikacji pracowników z celami firmy
   • Konflikty - źródÅ‚a, eliminowanie zachowaÅ„ generujÄ…cych konflikty personalne, postawy w obliczu konfliktu
9. Motywacja jako narzędzie wspierające efektywność pracy
   • Modele oddziaÅ‚ywaÅ„ motywacyjnych
   • Czynniki motywujÄ…ce do pracy vs. czynniki demotywujÄ…ce - podstawy psychologiczne
   • System motywowania a zarzÄ…dzanie strategiczne firmÄ…
   • NarzÄ™dzia motywowania i sposoby ich skutecznego stosowania
   • Motywowanie w kulturze wysokiej tolerancji niepewnoÅ›ci
   • Zasady i procedury motywowania niefinansowego
   • Motywacyjne systemy wynagradzania
10. Ocenianie pracowników
    • Cele i rodzaje systemów oceniajÄ…cych
    • Dobór kryteriów oceny efektów pracy i potencjaÅ‚u pracowników - arkusze oceny
    • Metody i techniki wykorzystywane w ocenianiu pracowników
    • Dokumenty wykorzystywane w procedurze oceniania
    • Obiektywność oceny - eliminowanie znieksztaÅ‚ceÅ„ i bÅ‚Ä™dów oceny
11. Rozstanie siÄ™ z pracownikiem
    • Zwalnianie pracowników jako sytuacja trudna
    • Uwarunkowania prawne
    • Etapy procesu zwalniania pracowników
    • Komunikacja w procesie zwolnieÅ„
    • PrzeciwdziaÅ‚anie negatywnym skutkom zwalniania pracowników