Miejsce: sale wykładowe Centrum IB Sp. z o. o.

Czas trwania: 16 godzin (2 spotkania)

Koszt uczestnictwa: 560 zł

Koszt uczestnictwa osób indywidualnych (50% rabatu): 280 zł (cena zawiera podatek VAT)

Cel:

Celem szkolenia jest podniesienie standardów zarządzania zasobami ludzkimi oraz zapoznanie uczestników z nowoczesnymi metodami zarządzania zasobami ludzkimi. Uczestnicy nabędą wiele praktycznych umiejętności pozwalających na polepszenie efektywności zarządzania zasobami ludzkimi w firmie. Szkolenie skierowane jest do pracodawców, właścicieli i współwłaścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, kadry zarządzającej, pracowników prowadzących sprawy personalne w firmach oraz osób, które są zainteresowane podjęciem pracy w obszarze zarządzania personelem.

Metody szkolenia:

Szkolenie będzie prowadzone w formule warsztatowej; prezentacje i mini-wykłady będą służyć wprowadzeniu do części praktycznej.

Uczestnicy zapoznają się z przykładowymi modelami kompetencji, systemami oceny wyników pracy opartymi na kompetencjach, tematyką zarządzania przez cele oraz z systemami premiowania uzależnionymi od wyników pracy. Będą też mieli okazję zastosować mniej standardowe techniki rekrutacji, w tym elementy metody Assessment Center.

Metodyka zajęć zakłada formułę interaktywną realizowaną  poprzez współuczestnictwo grupy (studia przypadków, praca w podgrupach, dyskusje grupowe).

Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych oraz certyfikat ukończenia szkolenia.

Program szkolenia

1. Nowe orientacje w Zarządzaniu Zasobami Ludzkimi:
   • zarządzanie wiedzą;
   • zarządzanie przez cele;
   • zarządzanie kompetencjami;
   • zarządzanie talentami;
   • benchmarking;
   • organizacja ucząca się;
   • marketing personalny.
2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie – modele funkcji personalnej i ich konsekwencje dla zarządzania personelem:
   • system polityki personalnej jako sposób realizacji zarządzania personelem w firmie;
   • modele polityki personalnej – model sita (filter approach) i kapitału ludzkiego (human capital approach).
3. Organizacja, rola i zadania Działu Kadrowego (personalnego, HR) w realizacji funkcji personalnej.
4. Planowanie zasobów ludzkich - jak przygotować plan zatrudnienia:
   • planowanie zatrudnienia – opis stanowisk pracy metodą porządkowania zadań i wymagań stanowiska pracy w firmie,
   • budowanie profili kompetencji wymaganych na dane stanowisko pracy.
5. Rekrutacja (dobór) i selekcja pracowników - jak zrekrutować i wyselekcjonować właściwych pracowników:
   • klasyczne sposoby prowadzenia rekrutacji – analiza dokumentów osobowych tj. CV, referencje z poprzednich miejsc pracy; wywiad - rozmowa rekrutacyjna;
   • nowoczesne metody rekrutacji – elementy Assessment Center (centra oceny), zewnętrzne doradztwo personalne.
6. Wdrożenie nowego pracownika - co powinien zawierać program wdrożenia nowego członka organizacji i czemu ma służyć:
   • rola osób odpowiedzialnych za wdrożenie nowych pracowników;
   • coaching i mentoring.
7. Ewaluacja pracowników - przy użyciu jakich metod najlepiej ocenia się pracownika:
   • rola systemów ocen okresowych w zarządzaniu zasobami ludzkimi;
   • modele kompetencji oraz zarządzanie przez cele jako podstawa konstrukcji systemów ocen okresowych;
   • przygotowanie i wdrożenie systemu okresowej oceny pracowników;
   • powiązanie wyników oceny okresowej z systemem wynagradzania;
   • assessment center – jako nowoczesna forma oceny potencjału i kompetencji pracowników.
8. Rozwój, szkolenie i doskonalenie kadr - jak identyfikować potrzeby szkoleniowe, szkolić pracowników i wspierać wdrażanie umiejętności, a także jak planować ścieżkę kariery:
   • kreowanie polityki szkoleniowej (analizy, metody i techniki);
   • ocena efektywności nakładów na szkolenia;
   • sposoby pozyskiwania funduszy unijnych na działania szkoleniowe i doradcze.
9. Motywacja pracowników do wykonywania zadań - jak podejść do spraw płacowych, awansowania oraz jak zaprojektować system wynagrodzeń, system awansowania, tak by zachęcał do osiągania podstawionych celów:
   • systemy awansowania;
   • efektywne systemy wynagrodzeń.
10. Przywódczość – jak wpływać na ludzi, aby lubili swoją prace, byli efektywni i chcieli u nas pracować:
    • rola i efektywność przywódcy w firmie;
    • dobór odpowiedniego stylu kierowania w zależności od zadania oraz poziomu motywacji i umiejętności pracownika lub grupy;
    • efektywne zarządzanie zespołem.
11. Komunikacji wewnętrznej - jak poprawić proces komunikowania w firmie i wzmocnić poczucie odpowiedzialności za realizację celów strategicznych.
    • rola komunikacji wewnętrznej w determinowaniu sprawności funkcjonowania firmy;
    • kształtowanie partnerskich relacji między pracownikami jako determinanta kreowania pozytywnego wizerunku firmy.
12. Zwalnianie pracowników – jak rozstać się z pracownikiem, by minimalizować ryzyko pogorszenia wizerunku firmy:
    • rola programów zwolnień monitorowanych – outplacement jako sposób rozwiązania problemu redukcji personelu,
    • outsourcing jako element planu redukcyjnego,
    • aspekty prawne.

KAŻDY UCZESTNIK, KTÓRY BIERZE UDZIAŁ W JEDNYM KURSIE ZAPISUJĄC SIĘ NA KOLEJNY OTRZYMA RABAT 10%

KAŻDY UCZESTNIK, KTÓRY ZAPISZE SIĘ Z KOLEŻANKĄ LUB KOLEGĄ OTRZYMA RABAT 10%

* W razie nieprzewidzianej sytuacji można powtórzyć kurs w następnej edycji