Terminy:

13-14.01.2012

Miejsce szkolenia:

Kraków

Program szkolenia:

1. Polityka wynagradzania jako instrument ułatwiający realizację strategii firmy
   • Procesy HR
   • Strategia organizacji a polityka pÅ‚acowa firm
   • Integrowanie systemów pÅ‚acowych, motywacyjnych z pozostaÅ‚ymi elementami zarzÄ…dzania zasobami ludzkimi
   • Analiza i interpretacja danych dotyczÄ…cych pÅ‚ac
2. Wartościowanie stanowisk pracy jako podstawa systemu zarządzania płacami zasadniczymi
   • Metody wartoÅ›ciowania
   • Organizacja i proces wartoÅ›ciowania
   • Sposoby i zasady przeliczania wyników w struktury pÅ‚acowe
3. Narzędzia oceny pracy
   • Opis stanowiska pracy oraz identyfikacja elementów opisu
   • Rodzaje opisów
   • OkreÅ›lenie profilu stanowiska MBO a system zarzÄ…dzania kompetencjami
4. Motywacyjne systemy wynagradzania
   • Budowanie efektywnego systemu krok po kroku
   • Motywacja pÅ‚acowa jak narzÄ™dzie strategicznego zarzÄ…dzania firmÄ…
   • Motywacyjne aspekty wynagradzania (zachÄ™canie, wywieranie wpÅ‚ywu, inspirowanie, stymulowanie)
   • BÅ‚Ä™dy motywowania pÅ‚acowego
5. Reorganizacja systemu wynagradzania w firmie w służbie celów motywacyjnych
   • Funkcje indywidualizacji wynagrodzeÅ„
   • Obiektywne i mierzalne kryteria oceny speÅ‚nienia premiowanych zadaÅ„
6. Sposoby ustalanie wysokości wynagrodzenia
   • Indywidualne negocjacje kontraktów
   • Prawnie regulowane lub objÄ™te ukÅ‚adami zbiorowymi
7. Konstruowanie systemów wynagrodzenia
   • Gratyfikacja finansowa: część staÅ‚a i część ruchoma
   • Åšwiadczenia dodatkowe
8. Część stała wynagrodzenia
   • Nagradzanie pieniÄ…dzem jako czynnik skuteczniejszy od karania
   • ZwiÄ…zek bezpoÅ›redni przyczynowo-czasowy miÄ™dzy wykonywanym zadania a uzyskiwanÄ… gratyfikacjÄ…
   • OkreÅ›lenie minimum i maksimum wynagrodzenia pieniężnego
   • Pozostawienie wolnego wyboru gratyfikacji pieniężnych
9. Część ruchoma wynagrodzenia
   • Premie
   • Nagrody pieniężne/niematerialne, jawne/poufne
   • Prowizje
   • Dochody odroczone
   • Kafeterie
10. Układ Zbiorowy Pracy w Firmie jako wrażliwy element polityki personalnej
    • UkÅ‚ad zbiorowy a prawo pracy
    • Powstanie, obowiÄ…zywanie i rozwiÄ…zanie UZP
    • Struktura funduszu pÅ‚ac i pÅ‚acy pracownika
    • Zmiana warunków wynagrodzenia po rozwiÄ…zaniu ukÅ‚adu zbiorowego pracy

Zysk ze szkolenia:

Każdy uczestnik szkolenia zapoznany zostanie z zasadami nowoczesnej polityki płacowej, która integruje pracowników z celami przedsiębiorstwa i buduje zaangażowanie w realizację zadań. Zostanie gruntownie przygotowany do samodzielnego zaprojektowania i wdrożenia kompleksowego systemu motywacyjnego spójnego z celami strategicznymi firmy/instytucji i jej sytuacją rynkową.

Koszt uczestnictwa:

1653 zł

Udział min. 2 osób z jednej firmy gwarantuje obniżenie kosztów o 100 zł od osoby.

Warunki uczestnictwa:

Ilość miejsc jest ograniczona. O przyjęciu decyduje kolejność zgłoszeń. Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie karty zgłoszenia (poczta, fax, e-mail) oraz dokonanie wpłaty na konto organizatora. Przyjęcie zgłoszenia potwierdzamy podając harmonogram oraz pozostałe informacje.