Termin:

17-20.01.2012 Zakopane

REKRUTACJA

1. Planowanie zatrudnienia
   • Popyt i podaż na rynku zasobów ludzkich
   • Plan zatrudnienia w organizacji (analiza SWOT dla rekrutacji)
   • Rotacja na stanowisku - specyfika zjawiska
   • Dobór strategii rekrutacyjnej do metod zarządzania personelem
   • Model „sita”
   • Wpływ procesów rekrutacyjnych na wizerunek firmy
   • Rekrutacyjne fakty i mity
2. Przygotowanie procedury doboru pracowników
   • Identyfikacja potrzeb kadrowych
   • Tworzenie opisu stanowiska pracy - ćwiczenia
   • Praktyczne metody budowania profilów osobowościowych kandydatów na konkretne stanowiska (profile zadaniowe, celowe i kompetencyjne)
   • Typowy przebieg procesu rekrutacyjno-selekcyjnego
   • Najlepsze praktyki rekrutacyjno-selekcyjne (aspekty prawne, zwyczajowe, społeczne)
3. Proces rekrutacji
   • Wybór obszaru rekrutacji na podstawie portfela kompetencji pracowniczych
   • Rekrutacja zewnętrzna vs. wewnętrzna
   • Czynniki przyciągające i zniechęcające kandydatów na rozpatrywane stanowisko pracy
   • Wybór źródła pozyskiwania kandydatów (ogłoszenia prasowe, portale internetowe, własna baza danych, kanały prywatne, rekomendacja, executive searching, head hunting)
   • Ogłoszenia rekrutacyjne - sposoby projektowania i publikacji; Media Plan
   • Pułapki rekrutacyjne

SELEKCJA I WDROŻENIE

1. Przygotowanie
   • Kryteria selekcji (lista uzdolnień, lista cech osobowościowych)
   • Selekcja wstępna
   • Ilościowe i jakościowe techniki analizy dokumentów kandydatów
   • Wybór metod selekcji właściwej pod kątem wymagań stanowiska
2. Sztuka prowadzenia wywiadu selekcyjnego – symulacja wywiadu
   • Rozmowa kwalifikacyjna jako narzędzie selekcji - zalety i wady
   • Rodzaje rozmów kwalifikacyjnych: rozmowy indywidualne, rozmowy panelowe i zespoły selekcyjne
   • Fazy wywiadu selekcyjnego - sekwencja zdarzeń w standardowej rozmowie kwalifikacyjnej
   • Cechy komunikacji werbalnej w procesie rekrutacji; bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania
   • Znaczenie komunikacji niewerbalnej w procesie rekrutacji (postawa ciała, wykorzystanie przestrzeni, gesty, mimika)
   • Sztuka pozyskiwania informacji (pytania otwarte i zamknięte, sondujące, hipotetyczne, sprawdzające, wiodąca dziesiątka, pytania tabu)
   • Feedback - w jaki sposób informować kandydata o rezultacie rozmowy kwalifikacyjnej?
   • Psychologiczne metody pomocne podczas rozmowy rekrutacyjnej (techniki aktywnego słuchania, rola pierwszego wrażenia, itd.)
   • Jakościowa i ilościowa analiza danych z wywiadu
   • Decyzja selekcyjna
3. Pozostałe metody
   • Referencje pracodawców, wywiad środowiskowy
   • Metody testowe - przegląd oferty rynkowej
   • Zadania próbne (role play, case), metoda wydarzeń krytycznych
   • Kompleksowe metody selekcji (m.in. Assesment Centre, 360’, badania fokusowe)
   • Konkurs jako metoda doboru na stanowiska menadżerskie
4. Analiza skuteczności metod selekcji – porównanie, optymalny wybór w zależności od specyfiki środowiska organizacyjnego
5. Błędy procesu selekcji
   • Błędy organizacyjne
   • Błędy w procesie oceny
6. Trening w stosowaniu poznanych metod selekcji
7. Wdrożenie do pracy i ocena po okresie próbnym
   • Weryfikacja trafności procesu rekrutacji i selekcji
   • Proces adaptacji społeczno – zawodowej - coaching i mentoring
   • Ocena kompetencji i zaangażowania – prognoza efektywności
   • Błędy w procesie wprowadzenia do pracy
8. Motywacja i wsparcie
   • Obserwacja uczestnicząca wsparciem w procesie wdrażania do pracy
   • Rozmowa rozwojowa – funkcje motywacyjne i wspomagające rozwój potencjału pracownika
   • Informacja zwrotna jako narzędzie rozwojowe
   • Praktyczny warsztat – ćwiczenie umiejętności obserwacji, wyciągania wniosków i korzystania z narzędzi wspierających proces adaptacji społeczno-zawodowej

Zysk ze szkolenia:

Każdy z uczestników zostanie gruntownie przygotowany do samodzielnego przygotowania i przeprowadzenia procesu rekrutacyjno-selekcyjnego. Znajomość najlepszych praktyk rekrutacyjnych przełoży się na optymalne decyzje kadrowe w firmie. Nie stać Cię na błędne wybory!

Udział min. 2 osób z jednej firmy gwarantuje obniżenie kosztów o 100 zł od osoby.